Business Control |
Traditionele rol
De Business Controller fungeert vaak als het financiele geweten van een bedrijf of een bedrijfs-onderdeel. Tot de verantwoording van de Controller behoort van oudsher het opstellen van interne management rapportages en externe verantwoordingen. Ook is hij/zij betrokken bij het opzetten en bewaken van een adequate admini-stratieve organisatie en interne controle, die moet waarborgen dat de gegenereerde bedrijfsinforma-tie betrouwbaar en volledig is. En samen met de ondernemingsleiding is de Controller de spil in het periodieke proces van begroting en budgetting; waar ondernemingsdoelstellingen en vertaling daarvan in taakstellingen voor afdelingsmanagers samen komen.
Proactief en dynamisch
Maar van de Controller wordt tegenwoordig een meer proactieve rol verwacht in het management team! Niet alleen het verantwoordelijk zijn voor de genoemde taakgebieden maar ook het dynami-seren van deze processen in het licht van in- en externe factoren die een onderneming beinvloeden is van groot belang. | Gevraagd en ongevraagd dient de Controller de ondernemingsleiding te adviseren en te fungeren als deskundige sparring partner. Dit gaat verder dan alleen de financiele discipline! Grondige kennis van de activiteiten, cultuur en doelstel-lingen van de onderneming is vereist; men moet zich dit in korte tijd eigen kunnen maken en kunnen reageren op veranderingen.
Resumerend zijn de kernwoorden:
- Proactief
- Deskundig
- Dynamisch
- Resultaatgericht
TreasCofin biedt u bij uitstek een sparring partner in Controlling, die verder (mee)denkt dan alleen de historische en toekomstige financiele rapportage! |
 |
| "...meer en meer wordt van de Business Controller ook een proactieve en toekomstgerichte rol verwacht..." |
|
